综合

只學到沃爾瑪皮毛一虧再虧誰能拯救卜蜂蓮花

2019-11-08 12:12:01来源:励志吧0次阅读

只学到沃尔玛“皮毛” 一亏再亏、谁能拯救卜蜂莲花

即使是陈耀昌似乎也救不了卜蜂莲花(专题阅读)

这个以 莲花 为标志的企业,在2012年的盛夏,依然没法如期绽放

日前,卜蜂莲花发出公告表示,因受店铺同比销售减慢、开新店费用增加以及工资成本等因素影响,其2012年上半年业绩或将出现亏损

病急乱投医

事实上,作为最早进入中国的外资零售企业之一,卜蜂莲花近年来一直与亏损纠缠不清早在2006年,卜蜂莲花就曾因高速扩张导致门店亏损;2009年,卜蜂莲花再次出现亏损,金额达2.36亿元;2011年,卜蜂莲花的销售额为100.19亿元,净利润仅2400万,净利润增幅为-26.28%

在上海尚益咨询总经理胡春才看来,卜蜂莲花在外资零售企业中的竞争力不强

2011年,卜蜂莲花将原先的大卖场以 超市生活馆 的全新商业概念,进行升级调整,转战高端业态今年1月份,卜蜂莲花又在上海推出中国区第一家 四合一 模式的卜蜂莲花生活站门店4月份,卜蜂莲花中国首家标准超市在上海开业,声明要打破内资垄断的标超领域等

然而,这一系列的组合拳并没有给卜蜂莲花带来利好消息,似乎还埋下不少隐患

位于上海浦东的正大广场店一直是卜蜂莲花的招牌门店,也是其高端业态超市生活馆的宣传样本但有业内人士爆料,门店升级改造之后的客流仅为调整前的两成

高端业态的确有发展前景,但目前提盈利还有点远,一般需4年~5年的培养期 胡春才告诉《每日经济》

除了高端业态,卜蜂莲花这次的标超转型也备受质疑

上海流通研究所所长汪亮认为,卜蜂莲花想在开店成本高企的当下去拓展标超,需要大量资金,也考验企业的经营能力,而之前的卜蜂莲花并没有在中国运作标超的经验

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