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浅谈船舶设计中应用PDM系统开展项目管理

2019-06-18 23:12:04来源:励志吧0次阅读

浅谈船舶设计中应用PDM系统开展项目管理

本文以40m水政监察执法船方案设计为例子,从项目管理者的角度,结合质量管理体系,介绍如何运用PDM系统,从项目的设计策划到输出过程开展项目管理。

1 前言

当前,信息化建设已经成为船舶行业降本增效,提高产品竞争力的有效举措,是企业可持续发展的关键。我们广州船院在2009年引入PDM平台提高企业设计数据和项目协作管理能力,产品选用美国PTC公司的WindChill产品生命周期管理系统。

2 PDM在产品设计开发过程中的应用

产品的设计和开发一般包含以下内容:设计和开发策划-设计和开发输入-设计和开发输出-设计和开发评审-设计和开发验证-设计和开发确认-设计和开发更改的控制。产品设计和开发完工后两个月内,需要完成相关图样和技术文件以及其它质量记录等管理文档的归档工作。一般我们会在产品的设计和开发策划、设计和开发输入、设计和开发输出和设计和开发更改等过程中应用PDM实现项目的信息化管理。

2.1 设计和开发策划

按照广州船院质量体系要求,产品的设计开发策划需要确定的内容:

①设计阶段和进度要求;

②针对产品确定过程、文件和资源的需求所要求开展的评审、验证、确认活动,

③设计开发的职责和权限,即明确设计开发过程中各有关部门和有关人员的职责和权限,以确保设计开发的顺利进行。

40m水政监察执法船方案设计产品项目号为GCY814。根据总进度要求需在2010年8月31日前完工交付,并按计划要求开展设计工作及开展评审、验证等活动。

业务管理员根据实际情况在PDM内创建新产品40m水政监察执法船,并根据实际情况把该项目的承担部门、设计团队、项目负责人、专业负责人、项目管理人员、工期、总进度计划、工作内容等基础信息输入系统,建立起项目的组织框架。各个专业负责人根据项目总进度计划,编制本专业的图样和技术文件目录(简称为图纸目录),制订详细计划,并将其输入PDM。

详细计划需要填写图号、图名、级别分类、设绘、校对、审核、标检、批准、会签人员及完成时间等内容,导入详细计划后图样和技术文件的电子化审签体系正式形成,系统会按照详细计划上的分工、时间安排等内容自动分配任务到设计人员的计算机终端上,设计人员按要求开展设计和开发工作。当任务不能按计划完成时,系统会及时作出提醒,并知会相关管理者。

在PDM中的图样和技术文件执行船舶行业图样和技术文件规范和国家标准,包含产品项目代号、专业分类号、图样序号三部分,例如该产品的图纸目录图号为:GCYTM,这样确保了本单位在不同产品,不同设计和开发阶段、过程、不同技术专业的图样和技术文件的唯一性,见图1、图2。

图1 不同设计和开发阶段、过程、不同技术专业的图样

图2 导入图样和技术文件详细计划

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