法甲

军报围绕能打胜仗解决部队建训管用问题

2019-06-08 17:13:27来源:励志吧0次阅读

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在“建”上,着力解决聚焦不够、重心偏移的问题。近年来,部队真抓实备的氛围不断浓厚,各项建设持续向打仗聚焦,取得了明显成效,但仍然存在筹划建设对焦不准、组织建设管控不力、评估建设标准不严等问题。在“建”上转变作风,必须坚决纠正上述三种现象,始终坚持战斗力这个唯一的根本的标准,坚持一切建设向能打胜仗聚焦用力。一是坚持作战牵引,部队无论搞什么建设,都要从备战打赢的角度出发,认真研究论证,搞好功能设计,做到打仗需要什么就建什么,打仗需要怎么建就怎么建。二是突出建设重点,优先保障武器装备、战场设施、战备物资储备等建设需要,加大军事训练、新型作战力量、信息化建设、人才培养等投入力度,切实发挥各项建设对提高战斗力的最大效益。三是严把质量关口,以对打赢未来战争高度负责的精神狠抓建设质量,确保建一项成一项,建一项有一项的效益,一步一个脚印地提高部队战斗力。

在“训”上,着力解决训风不实、考风不严的问题。转变作风,在训练上就是要牢固树立“练为战”的思想,下大力纠治训风、演风、考风上存在的问题。坚持训战一致,把战斗力标准作为衡量训练成效的根本尺度,严格按照大纲规定的内容、条件和要求组训,切实把训练抓实、抓全、抓正规,把实战技能练精、练强、练到位。坚持从难从严,坚持以实战为背景,以高于平时、严于平时的标准,从实战出发组织各类演练,锤炼摔打部队,确保部队在关键时刻不辱使命、不负重托。坚持考为战导向,以深化拓展训练等级评定为契机,构设复杂环境和高强度、高难度的训练考核条件,使部队在应对难局、险局、僵局、败局中,全面锻炼提升能打胜仗的能力。

在“管”上,要着力解决有法不依、执法不严的问题。在部队管理上转变作风,就是要努力提高依法管理、严格管理的能力水平。遵照法规抓管理,始终把条令条例和规章制度作为部队管理的基本准绳,在管人、管钱、管物、管武器装备等各个方面,坚持按政策法规办、按职责权限办、按规定程序办,切实做到有法必依、执法必严、违法必究,不断强化条令法规的权威性和执行力。瞄准效益抓管理,注重更新管理理念,创新管理模式,大力推行精细化、标准化、集约化管理,积极推广信息化管理手段,搞好计划、组织、协调、反馈和评估等环节的精确控制,以科学管理提高准备打仗的效益。着眼作风抓管理,把管理作为培养部队优良作风的重要抓手,从落实一日工作生活制度开始,注重抓好点滴养成,在严格管理中培养官兵服从命令、听从指挥、令行禁止的战斗作风。

在“用”上,要着力解决用之不当、效益不高的问题。只有坚持按战斗力标准选人用人,调配使用资源,使人力、物力、财力向战斗力聚焦,切实纠正选人用人导向不正、经费使用重心偏移、物资保障效益不高等问题,部队能打胜仗才有可靠保证。一方面,要坚持用事业取人、公正用人的鲜明导向,把识人用人的眼光聚焦到带兵打仗上来,把想不想带兵打仗、能不能带兵打仗作为使用干部的基本条件和重要标准,多渠道、多角度考察干部的政治品质、能力素质、号令意识、战斗精神,真正把讲政治、善谋略、懂指挥、能打仗的优秀干部用起来,用在合适位置。另一方面,要始终着眼部队战斗力的生成提高,调控经费物资的投向投量,坚决反对把经费物资用在不该用的地方,坚决反对大手大脚、盲目攀比、铺张浪费的风气,始终坚持厉行节约的原则,把各项资源用于保障作战急需、部队急迫、官兵急切的项目上,用出最大效益。(广州军区联勤部司令部 罗志阳)

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