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如何让高层领导快速的记住自己

2019-07-17 18:35:10来源:励志吧0次阅读

  如何让高层领导快速的记住自己?

  电视剧里常有这样的桥段:一个职场小白偶尔撞到高层领导,或者碰洒了他的咖啡,然后,与高层结缘,从而引发一场“平步青云”的提升。但现实职场远非如此,特别是在一些大型的团体企业中,有非常严格的等级制度,跨级汇报、跨级表现是不被允许的,而跨级指挥也常被认为是领导不守规矩、破坏团结的表现。事实上,基层员工平时见到高层领导的机会非常少,更谈不上1vs1的交换了,但每个人都有向上活动的愿望,而且都希望自己的加速度能领先同一个Level的人。而高层领导也常需要做些“万人空巷”的演讲,或组织一些非正式的基层员工谈话、晚饭宴会等等。对想要让高层领导记住自己的人来讲,这些都是非常重要的机会,只是同高层间的对话向来不容易。

  古代哲人的智慧:伴君如伴虎,如今照旧适用。面对高层,同时也面对着恐惧,这类恐惧足以杀死90%的对话冲动。比如早前很多苹果员工都不敢和乔布斯乘坐同一部电梯,即便有些敢于冒险的人冲破恐惧的心理关卡,却发现同高层交谈,照旧要掌握好技能,拿捏好火候。或者说,要调剂好心态:不能太寄希望于如此对话能快速改变自己的命运,我们做这些,只是要积累一种奇特的人生经历罢了。

  换位对话,缝合同高阶领导的思想差距

  总得来讲,普通人和高层领导之间最大的差距就是思惟层次的差距,但这并不是没法逾越的鸿沟。其实,高层领导的演讲或者集会、晚宴等活动,一般都是事前安排好的,普通职员要想参加这类宴会并取得对话机会,必将也需要严密地安排。在整个计划进程中,熟习高层领导的性情、做事风格和最近的言论是非常重要的项目,我们必须努力地唤起高层领导的谈话兴趣。他们日理万机,把时间看作是最宝贵的个人资产,基本上没有兴趣大谈人间杂事,比犹如库克谈论育儿经验,估计很快就会Say goodbye。毕竟,他比较喜欢男人,但是要谈论形态是不是会消失或万物联的前景,库克估计会有些兴趣,如果能提出自己新颖的观点,则更容易被库克记住,谨记和高层领导谈话,最忌讳只谈自己愿望,或只谈论家长里短的东西,比较明智的做法应该是快速切换到“有价值”的讨论中去。

  另外,延续自己同高层领导谈话的另外一个好办法则是“虔诚地寻求指点” 。特别是在一些有争议的领域效果会更好。举个例子,中国和美国间的贸易大战到底会不会影响iPhone的生产与销售?不同企业领导会有不同的见解。对iPhone产业链上的人来讲,比如三星、台积电、富士康等企业高管,常常会有非常强烈的表达欲望,而且会发自内心肠希望iPhone不受其他因素影响,大卖特卖,如此谈话有可能会演变成“由他们详解如此非常规事件”的本质影响,和自家企业如何面对困难,如何保持客户信心的策略大展现;相对来说,华为、小米、3星等企业高管,则会无意识地加重讨论消极的部份,毕竟,他们常年都没法战胜iPhone,只能寄希望于外界气力来支援。

  在讨论中,普通职员要经常点头,表现出一种“恍然大悟”和“无穷钦佩”的感情,高层领导通常会自鸣得意,从而更有可能记住这位普通职员。当然,大家谈“专业领域”的话题,常常伴有很大的风险。毕竟,企业高管思惟敏捷、阅历丰富,普通人很难拉平与其思想上的差距,即便是做过深入细致的研究,也很有可能被高层领导视为“小儿科”或者“自作聪明”,所以,这些做法虽然容易调动起高层领导的兴趣,但却需要相当的水准。

  如果在专业领域中,没有绝对的掌控,我们还可以尝试从业余爱好入手,要努力找到高层领导最善于的业余领域。比如库克是一名狂热的自行车爱好者,如果普通职员能推荐一些最美、最酷、最绚的赛道,估计库克能把这类谈话保持地更久长一些;又比如李健熙爱好铁人三项和击剑术,谈论长距离越野或一场特殊的马拉松都是非常不错的话题。有一位职场大师曾总结到:在职场上混,要依专业能力赢得尊重,依业余爱好培养人际关系。另外,大家在同高层领导对话的时候,也不能总想着索取,更要学着提供自己的价值,哪怕是一次有教育意义的旅行或者1本见解独到的书籍等等,都可以增加被高层领导记住的几率。

  放平心态,职场没有一挥而就

  大概是武侠小说或者职场传奇太过于流行了,普通职员常常梦想着可以通过一次性事件到达“平步青云”的效果。但却不知,真正健康的公司,历来不会推重“跳级升迁”之类的剧情,这就意味着,企业金字塔顶的高层领导会非常注意自己的言行,他们对于企业内部不同Level人员的社交准是完全不同的。面对同级别或相邻级别的人时,高层领导也会较劲,有抱怨、会体现出旁皇,人性的弱点一览无余;而面对职位相去甚远的普通员工时,他们只会表现出“意志强大、高高在上”的姿态,高层领导必须通过自己的行动,向员工转达“希望、制度和威严”等文化

  ,而且高层领导在听取报告或参加晚宴集会时,也不会直接评价“基层员工”。他们深知自己的一句话,有可能会带给员工严重的好处或遭受,而且他们深信,只是通过如此短暂的接触,自己的评价是没有办法完全公正和全面的,因而,更倾向于让基层员工的直接领导去做评判。

  有鑒于此,大家對“讓高層主管記住自己”之類的事兒,最好是能擺正心態,把其看作一種美好、美妙的經歷,而非升職加薪的捷徑。事實上,在一個組織健康的企業里,提升通道總是規范而艱辛的,準提升者必須要經歷長時間地磨礪,在專業技能、心理素質、人際關系等方面均有顯著的成長方可過關。即需要長時間基礎性的奮斗,再加上關鍵時刻的閃光,才能最終完成演變,也許,“讓高層領導記住自己”就是閃光點之一。(科技新發現 康斯坦丁/文)

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